企业经营管理制度范本_企业经营管理制度范本图片

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       下面，我将为大家展开关于企业经营管理制度范本的讨论，希望我的回答能够解决大家的疑问。现在，让我们开始聊一聊企业经营管理制度范本的问题。

1.谁有一整套的公司管理制度？ 是有关物流企业的规章制度

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4.公司规章制度范本

谁有一整套的公司管理制度？ 是有关物流企业的规章制度

       公司规章制度范本（根据你们企业的实际情况修改吧） 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八 本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 一 财 务 管 理制 度 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。七 公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 九、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废固定资产要补提足折旧。 十、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十二、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 十三、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 十四、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 十五、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 十六、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 十七、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 十八、未经董事会批准，严禁为外单位或个人担保贷款。 十九、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 二 办公用具、用品购置与管理 一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。 二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三 合同管理制度 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有汽车营销人员及负责人。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二 合同的签订应当使用公司制定的同意文本。 三、合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得一个人直接对外签署合同，并向公司及时备案。四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。六、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 七、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 八、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 九、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 十一变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 十二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 十三 凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6其他与处理纠纷有关的材料。 十四、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，由办公室建档管理十五、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同管理台帐； 3、填写“合同情况月报表”。桂抽止让闰筷临

装修公司管理制度范本

       首先：提及到的内容有：组织机构图，岗位职责、人事管理、办公室管理、办公用品管理、财务管理、出差管理、文件管理、固定资产管理、用车管理等等，详看一下范本，是我编制的我所在公司正在用的制度文件，你可以做参考，加以修改的用，希望对你有用处。这份制度我有传到网络上，可以去下载电子档格式：/view/0e3317c65fbfc77da269b1da.html

       目 录

       第一章 公司组织机构图

       第二章 公司人事部管理制度

       第一节 考勤制度

       第二节 出差

       第三节 费用报销一般规定

       第四节 借款一般规定

       第五节 付款流程

       第六节 报销时间的规定

       第七节 假期规定

       第八节 公司车辆使用规定

       第九节 人力资源规划

       第十节 培训

       第十一节 业绩与考核

       第十二节 薪资

       第十三节 人员流动

       第三章 行政管理

       第一节 礼仪纪律

       第二节 工作计划与报告

       第三节 办公设备管理

       第四节 收发文管理

       第五节 用章管理

       第六节 文件档案管理制度

       第七节 文档管理

       第八节 办公用品管理

       第九节 固定资产管理

       第十节 物业

       第十一节 其他业务支持

       更 改 记 录

       章 节 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期

       更 改

       内 容

       章 节 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期

       第一章 公司组织机构图

       第二章：公司管理制度

       总 纲

       公司人事行政管理制度是公司管理的重要文件，本制度由总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。

        本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报总经理/董事长核准。

       1、管理制度是公司对人才观的直接体现；

       2、管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；以满足公司发展需要为核心目标。

       第一节 考勤制度

       一、上班时间

       公司的工作时间为：周一至周六上午：09：00-12：00

        中午午休 12:00-13：30（包括午餐时间）

       下午：13：30-18：00，周日休息。

       国定假日：元旦，春节，劳动节，国庆节 ；因公司业务需要，将按时时性而制定，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。

       二、考勤登记

       1、公司每位职员在每个正常工作时日，必须自行、准时打卡或签到，上下班各打一次卡方为有效。

       2、凡是漏打卡，错打卡者须在当天内申请补办，经部门主管核定后报人事行政部。

       3、外区销售人员实行电话报到。在每天上午9点半至10点之间，用客户座机电话向公司报点。

       3、公司销售部职员出差,须填报《出差申请单》，由经理、总经理批准后须将申请单复印件一份交人事行政部备查。人事行政部将人员出差情况记入职员《考勤登记表》，出差期间休假应记入职员出勤资料表。

       三、考勤规定

       1、全勤：在规定工作时间内出勤,当月无迟到和请假，按正常工资发放，年终公司将统一安排一次奖励；

       2、迟到和早退：上下班未按时打卡/签到的（出差或外出办事除外），视为迟到：

       A.迟到15分钟，罚款5元；B.迟到15分钟以上至1小时内罚款10元；C每月不得迟到超出5次，第6次按旷工一天计算，旷工一天扣三天工资；D.迟到1小时，按旷工半天计算，矿工半天扣1天工资；E.迟到时间直至下午上班时间（13:30）未到的，按旷工一天计算，旷工一天扣除3天工资。 ————《此为以前28楼的标准》

       注：以上迟到罚款费用以现金方式交由行政部保管，所有罚款费用公司将用于团体聚餐等活动支出的使用；旷工罚款费用以工资中扣除的方式扣除。

       3、旷工：旷工按照实际缺勤时间计算扣发旷工工资，但最低以1天计算，并发出警告，旷工连续达3天或全年旷工次数累计达5次者，予以解除雇佣关系。

       以下情况视为旷工：

       （1）未请假或请假未经批准，即擅自缺勤的；

       （2）迟到1小时的，按旷工半天计算；旷工一天扣除三天工资；

       三、加班

        公司不设立加班费用，职员应在工作时间内高效率完成工作；如有特殊情况加班的，公司不计入加班。如被公司要求节假日需加班者，在其他时间可以进行调休；且公司如有特殊安排不予以上班的（组织活动等情况），计为正常上班（带薪）。——《此为欧瑟正在使用的规定》

       第二节、 出差（出差费用标准待定）

       一、因公派往出差的，应依公司规定标准报支交通费、食宿费、通信费。各项费用，需取得合法有效凭据报销；如无法取得支出的原始凭证单据者，应提交书面说明，提交公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。?

       二、出差天数，需由指派人经理于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应提交书面说明，呈奉公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。

       三、出差前，公司可依实际情况酌情预借差旅费。?

       四、公司出差费用标准

       1. 出差需住宿的：往返交通费（不含市区）+补助（80）元/天（按住宿天数计）；

       如有几人陪同的住宿的，不给予80元/天补助，应以平均费用报销（例：2人，40元/天）。

       2. 出差当日往返的：实报实销

       3. 招待费：宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费

       4. 其他费用（在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享）：由总经理批准后方可实报实销——《此为以前28楼的标准》

       第三节 费用报销的一般规定

       1. 报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。

       2. 填写《费用报销单》应注意:每项费用都应附有一一对应票据（住宿收据或发票上应盖章及附上宾馆电话号码）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；在摘要栏简述费用内容或事由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。

       第四节 借款的一般规定

       1. 出差或其他借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》可填写《借款单》按批准额度办理借款，出差返回后办理报销还款手续；其他临时借款：如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

       第五节 付款流程

       （1）1. 由借款人或报销人按规定填写《借款单》或《费用报销单》；

       2. 按审批程序审批：主管部门主管/经理审核签字→总经理审批→财务复核→出纳；

       3. 由借款人或报销人签字领取。

       第六节 报销时间的具体规定

       为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

       1．财务报销：公司财务部每周二、五为财务报销日。

       2．借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。

       第七节 假期规定

       （一）法定公众假日

       公司依照法定公众假日实行有薪假期，因公司业务需要，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。

        （二）假别

       公司的假别为事假、病假、婚假、丧假、产假

       1、请假流程：

       （1）公司职员因私或工作外出者，经直接主管批示，交人事部备案。

       （三）销假

       请假得到批准后，因工作需要或其他事由，未能休假或少休假提前回岗位工作的，回到岗位后应立即向直接上级申请销假；由申请人直接上级报人事部考勤人员销假。

       第八节 公司车辆使用规定

       （一）公司车辆仅限公司职员使用，使用前需提交《用车申请单》由直接主管审批后交由行政部备案登记方可用车，用车申请单需写明用车事由、时间、地点、申请人等信息。

       （二）用车人需维护好车内设施及卫生；

       （三）使用者在使用过程中出现的由个人产生的违规状况及其他交通事故，由使用者自行承担法律责任；——《此为公司目前使用的规定》

       第九节 人力资源规划

       （一）招聘与录用

       1、公司各部门需招聘新职员时，应上交《人员增补申请表》给人事部，由人事行政部发出招聘信息，并由人事部初试后上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

       2、各部门所需招聘的新职员，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内如无合适人选或无法调动时，才开始公司对外的招聘程序。

       3、新进职员报到，应缴验以下材料:一寸免冠照二张、身份证复印件一份、最高学历复印件，担保人身份证复印件一张、担保人户口薄一张（市区），若无担保人的需缴纳XXX元的保证金（离职时方可退换）；并人事行政部建立人事资料，并由人事行政部保存并管理使用。

       4、职员人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密；职员人事档案包括：《应聘人员信息登记表》（即个人简历）、个人资料。——《此为公司正在使用的规定》

       第十节 培 训

       1、人事部负责综合协调各部门之培训计划,订立公司培训计划。

       2、人事行政部负责收集、编订培训资料、培训教材。

       3、人事行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

       4、公司培训分为：新职员入职培训、部门专业人员培训（促销人员、销售人员）等。

       第十一节 绩效考核

       1、公司绩效考核，主要针对业务人员，具体参照公司营销人员体系表，对公司职员的考核以在公司工作的年限作为年度考核，给予年终奖金作为奖励。——《此为公司目前的规定》

       第十二 薪资

       1、财务部根据人事部提供的出勤资料，进行核薪

       2、财务部汇总之薪资表报总经理核准

       4、考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司奖惩制度规定实施

       第十三节 人员流动

       （一）调动

       1、部门内职员岗位调动，由部门经理向人事行政部提出调动说明；听取人事行政部建议后决定；报备总经理，公司经理级以上人员岗位调动由总经理直接决定，调动由人事行政部发布调令

       （二）辞职

       职员个人辞职，应提前一个月填写《离职申请书》，上报部门直接主管核准，事后汇报总经理批准。经理级以上人员，应直接由总经理核准。核准辞职后，由人事行政部办理移交手续并填写《工作交接清单》方可视为按正常手续辞职，人事行政部通知财务结算工资，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。?

       （三）辞退和开除

        有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制职员的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交人事行政部办理有关离职移交手续。被解聘职员应办妥移交接手续，填写《工作交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。职员离职后,人事行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。

       第三章 行政管理

       第一节 礼仪纪律

       人事行政部负责对公司全体职员的礼仪、办公纪律等事项的全面监督；以下为礼仪纪律事项:

       一、职员行为准则

       （一）职员应在工作中认真工作，注重细节，培养自己的责任感，努力提高工作效率；

       （二）职员应该爱护公司财产，厉行节约，降低损耗，减少公司管理成本；

       （三）职员应该遵守公司考勤制度，在工作时间内，未经批准不得擅离工作岗位；

       （四）职员应遵守公司卫生制度，保持公司卫生干净整洁，并注意防火防盗；

       （五）职员上班时间应着装整洁、得体、大方，不得奇装异服；

       （六）职员在工作时间不得使用公司电话或者QQ聊与工作无关的事情，或办理自己的私事；（七）职员应做好保密工作，未经公司领导批准，不得将公司重要文，如：章程、账簿、报表、客户资料等出示他人查看；

       （八）职员在工作中，对于客户的电话或者到访的客户，都应谦恭有礼、诚信接待延怠慢；

       （九）职员不得任意翻阅不属于自己管理的文件、账簿、报表，不得探问分内以外的公司机密；

       第二节 工作计划与报告

        公司强调对公司、部门、职员行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

       （一）各职员、销售经理按公司所制定的《行动日志》填写相关 年、月、周、日计划。

       具体实作方式：区域总监、商务、片区业务、市场部主管、促销员应每日将工作报告填报至直接上司，填报时间下午19:00至24:00；区域总监、片区业务工作报告逾期或未提交的按公司考勤制度执行罚款5元；区域总监应保存业务工作总结的短信最少一个星期，以便后即查询。

       附：区域总监、市场部主管上报对象 — 总经理；商务、片区业务上报对象— 区域总监；促销员上报对象—市场部主管。——《此为公司在28楼时在使用的规定》

       第三节 办公设备管理

       一、电脑、传真机、复印机、空调、办公桌、办公椅、电话机等固定资产管理方式

       （一）人事行政部根据公司各办公设备的购入时间类别建立编号系统目录；

       （二）人事行政部负责各办公设备的的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态；

       （三）人事行政部负责发放设备及监督领取设备人员对设备的保存及交接工作。

       第四节 收发文管理

       1、文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。公司的每一位职员都负有文件管理的责任或义务。

       3、文件收发人在收到文件后必须分送相关部门或人员传阅承办，文件收发人对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。

       4、每月未，职员/文员应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报人事行政部备查。

       5、每半年将经各部门主管确认的无用之文、报刊可作一次销毁，人事行政部定期对破损的档案进行修补、复制或作其它技术处理。

       第五节 文件档案管理制度

       1、公司文件档案一律按照文件类别予以编号，装订后统一存档。

       第六节 用章管理

       1. 以公司名义对外行文用章必须填写用章申请，方可使用；

       2. 用章申请需记录在案，以备查。附：用章申请表

       第七节 文档管理

       （一）公司公共场所所属书籍及图书是专供相关公司内部人员参阅及客户来访参阅使用；由人事行政部统一保管，并实盘点。

       （二）一般情况下，图书只得在司内阅读；借阅者应爱护公物，保持图书的整洁。

       第八节 办公用品的管理与购置

       一、办公用品

       （一）文具

       1、人事行政部负责办公文具的采购与使用登记（《每月文具用品购物清单》、《每月文具用品领用登记表》），按公司规定将统计数据交由财务部入账；

       2、人事行政部须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行

       （二）茶、水

       1、人事行政部负责茶、水等日用品的采购与使用登记；

       2、定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序

       二、采购

       （一）公司办公日用品和低耗品由人事行政部按照以公司节约陈本的基础上统一购置。

       （二）公司各部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报人事行政部，经批准后，由人事行政部对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计，作出清单，递交总经理批示，经批准后由人事行政部下达采购指。

       第九节 固定资产管理

       1、人事行政部对公司所有固定资产进行登记并保存（按种类予以编号存放）；

       2、公司职员使用固定资产者，有监督保管的职责。

       3、如有报废设备，需填写固定资产设备处理单，经上级批示后后交由财务部核销；

       第十节 物业

       1、人事行政部负责公司办公室的各项物业管理，按时交纳物业管理水、电等费用；

       2、负责办公室内的清扫保洁

       3、负责办公室的钥匙管理

       第十一节 业务支持

       一、商业秘密保护制度

       （一）目的

       保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。

       （二）适用范围

       本规则适用于公司全体职员。

       （三）商业秘密包含的资料：公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息；能为公司带来经济利益、具有实用性的；

       （四）泄密责任追究

       1、当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任；

       2、根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。

请问中小企业汽配公司的管理制度如何写比较好?求范本~~

       无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。

       为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

       1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

       2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

       3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章?会议制度

       为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。?一、经理办公会议

       一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

       1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;?2、讨论年(季)度工作计划和总结;

       3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。?二、工作会议

       每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

       1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

       2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;?3、听取各种加强管理和改进工作的会议;?4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

       三、职工大会

       每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

       四、业务会议

       按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

       各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章?人事管理制度

       为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

       一、职工的使用、考核与晋升?(一)职工的聘用原则

       公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

       (二)职工的考核?1.考核标准、依据及原则

       职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

       2.考核时间

       年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。?3.考核内容

       考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。?德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

       能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

       勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。?绩：主要考核履行职责情况。?4.考核组织

       在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

       5.考核方法

       实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章?档案管理制度

       为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。?一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

       二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

       三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：?1、按档案类别，制定各类的编号规定;

       2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;

       3、档案材料的立卷及编制总目录;

       4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;

       5、做好档案汇编和利用的统计;

       6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

       四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

       五、材料的整理与归档期限

       1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

       2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

       六、行政文书类材料的归档规章。

       七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

       八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

       九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章?工程部管理制度

       一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

       二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

       三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

       四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

       五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

       六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

       七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

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公司规章制度范本

       一、质量管理的目的：

        为了加强对产品质量的监督管理，通过质量稽查工作落实质量责任，增强质量改进意识，维护企业和职工利益，特制定本规定。

        二、适用范围

        本规定适用于潍坊市路通机械电子有限公司生产部门负责人及相关工作人员。

        三、各部门的职责

        生产部门的质量职责：

       负责公司生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、生产费用、工程等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。

       要牢固树立“质量第一、安全第一”的管理思想，高度重视质量，精益求精。

       积极参加质量、技术学习培训，做到四懂：懂得产品质量要求、懂生产工艺要求、懂设备性能、懂检验方法；

       严格遵守操作规程，正确使用设备、工装、模具、仪器、工具、夹具等；

       认真做好产品自检、互检工作，做好质量管理的三自一控的工作，即：“三自一控”是指由操作者按照规定对自己的工件进行“自检”，把所检工件按合格与不合格进行“自分”，在合格工件上“自作标记”，并在检查人员配合下“控制自检正确率”。要制定“三自一控”活动管理办法，组织全员性把关活动。

        2、销售部的质量职责：

        负责在产品销售过程中，与顾客及潜在顾客协商洽谈，掌握、理解顾客对产品质量、性能的需求要求，参与有关要求的订单合同评审工作；与顾客保持沟通及征询顾客意见，定期开展调查顾客满意度调查、评价工作；及时向有关部门反馈顾客对产品的要求和抱怨信息。按要求提交顾客满意度评价报告。

       按照质量体系的要求，按时上报与质量目标考核相关的报表。

       销售质量结果的好坏的关键在于销售计划的确定，包括 （1）对于产品本身的特卖点的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。（2）确定目标市场，行业消费者与最终消费群的确定，随后开始对于目标消费群的消费水平的调查。（3）采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全了解竞争对手的许多情况。还要做好预计成本与产出的统计工作。

        3.采购部门的职责：

        采购负责制定物资供应的规章制度，建立、健全物资验收、入库、保发放、记账等手续。　　　　

        负责做好学校各类物资的供应工作，根据库存协助做好物资采购计划的制定工作。　　

        会同技术、质量部门制订主要原辅材料、外协件、外购件的采购目录和采购标准，并根据此标准制订采购计划，筛选合格供应商；负责原辅材料、外协件、备品、备件的采购，确保采购产品按时到货，确保采购的产品质量合格，符合公司制订的质量标准；

        负责组织实施对供应商的管理、评审工作，确保采购产品的质量合格率100%；

        在办理材料、产品入库时，查验是否有符合要求的产品化验单或产品检验报告；

        对入库物质产品进行分类存放，做好标识；采取必要的防护措施，确保物质、产品的完好；

        严格按照规定的程序，办理出库、入库手续；

        做好每天的物质流转统计、记录，按照要求上报主要原材料、外协、外购件的购进、入库、出库信息报表。

        4、仓库的质量职责 ：

        保障供应商货品的正常供给，做好本部门的人员协调管理工作，协助公司营业目标达成，定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作。

        5、生产车间的质量责任

        根据产品订单，编制生产作业计划，根据生产计划提出原辅材料、外购件的供应计划和产品交付计划。

        按照生产作业计划，组织生产作业，确保产品的按时交付，确保产品质量的不断提高。

        6、技术部的质量职责：

        负责制订工艺规程、产品质量标准和检验标准；

        负责制订原材料、辅料和外协、外购产品的质量标准和验收准则；

        针对影响产品质量的技术性问题，制订有关的方案、计划，并负责组织实施。

        技术部是公司贯标的主管部门，具体负责质量管理体系的运行管理。

        ⑴负责制订质量体系工作计划，组织质量管理体系策划和持续改进；

        (2)在过程控制方面，负责对质量目标指标完成情况进行考核，并对体系运行方面进行抽查，确保体系有效运行；

        (3)宣传、培训公司的质量方针和质量目标，传达到每个员工；

        (4)制订体系审核计划，具体组织内、外部体系审核活动和管理评审活动。

       道路货物运输经营安全生产管理制度 范本

       安全生产管理制度

       第一章 公司概况

       （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。 （公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置 辆 （厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员 名： 、 、（驾驶员的姓名）。

       第二章安全生产责任制度

       总则

       安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

       细则

       管理机构及工作职责

       公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

       2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

       3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。

       第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

       2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

       3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

       4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

       驾驶员的岗位职责 :

       1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

       2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

       3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

       4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

       5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

       6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

       第三章安全生产业务操作规程

       货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）

       一、货物装载:

       1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

       2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

       3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

       二、货物运输：

       1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

       2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

       三、货物卸载

       1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

       2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

       3、卸货时注意货车周围的行人安全。

       4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

       注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。（此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容）

       第四章应急预案及事故处理

       一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

       二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

       三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

       四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

       第五章安全生产监督检查制度

       1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

       2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

       3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

       4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

       5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

       第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

       （一)驾驶员的管理

       1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

       2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

       3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

       4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

       （二）车辆管理

       1、将每辆车的信息登记在册。

       2、定期做车辆的维护 :

       （1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

       （2）车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

       （3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

       日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

       二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

       季节性维护可结合定期维护进行。

       车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

       强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

       日期：

       （盖章）签字

       今天关于“企业经营管理制度范本”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“企业经营管理制度范本”，并从我的答案中找到一些灵感。